为做好本科教学评估工作，今年以来，后勤管理处（集团）（以下称后勤管理处）在完成日常工作的同时，还在加强理论探索、创新管理体制、强化服务理念等方面做了许多有益的尝试和探索，使后勤管理工作在理论、管理和服务等方面再上一个新台阶。

1月10日举办了迎接本科教学评估、展示后勤社会化改革成果的征稿活动；3月1日举办了“迎评”知识竞赛；3月21日组织进行了评估知识考试；4月27日制定了《后勤管理处“文明服务标兵”暂行办法》和《后勤管理处365体育投注创建“文明服务集体”的实施意见》；6月4日，在《河北省高校后勤改革发展文集》的征稿活动中，该处有11篇论文被编委会专家评审组采用；7月1日起，向全校各中层单位发出了《务必节约用电，减少浪费》的倡议，在广大师生中引起了强烈反响；7月6日由校长办公室向全校转发了《后勤管理处服务承诺》和《后勤管理处标准化服务实施细则》；8月29日制定了“处领导值班日”制度，并于9月5日在东、西校区同时实行；目前，后勤管理处正在开展创建“节约型后勤”活动。

这些工作的开展不仅提高了后勤队伍的战斗力，还增强了职工的凝聚力和亲和力，使后勤管理与服务更加规范化、制度化、科学化、人性化，为践行“真诚服务无极限、细微之处见真情”的服务理念、迎接本科教学工作水平评估创造了良好氛围，有力的推动了后勤社会化改革的不断深入。